玄万利课程

课程目标：● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表（八个维度） ● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等） ●...

课程目标：● 培训效果转化的痛点难点分析 ● 4S培训效果转化的原理及方法 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略...

课程目标：●分析影响绩效评价的影响因素 ●总结绩效量化的基本原则 ●复述4K1B各种量化技术的优点及适用范围 ●练习使用4K1B量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位 ●用4KIB绩效量化技术，完善绩效考核表设计 ●考核者的PDCA管理...

课程目标：学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位...