李铁华资历背景

　　李铁华 精益生产改善讲师
　　培训前沿名师团高级讲师
　　本色企业管理咨询有限公司咨询总监
　　日本能率协会咨询顾问，实战派生产管理讲师，香港科技大学MBA、PMP
　　班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，人力资源IRCA注册
　　审核员，国内多家培训机构特邀高级顾问师
　　工作经历：
　　曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。
　　拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。
　　现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

　　主讲课程：
　　精益生产-丰田模式——实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、目视管理）
　　TQM全面品质管理实战——以方针展开为主线，全面介绍核心理念的运用和技法系统
　　监督者咨询师辅导手册——实现精益班组长之路
　　6S咨询式课程——全面分析5S失败的原因，秘密技法，首次公开，让5S真正有效起来
　　现场有效的管理技法——目视管理（以彻底消除浪费为宗旨，做到浪费任何人都可快速发现，并采取快速行动的管理方法）

• [内训课]7S管理—-企业管理的基石
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• [内训课]精益生产管理自动化
• [内训课]精益生产管理技法之1-5S内训
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