当前位置：首页 > 讲师 > 陈凯文> 陈凯文简介
陈凯文资历背景
优替时代（北京）品牌营销策划有限公司
美商百胜客金融集团责任有限公司 上市咨询顾问
中央电视台《奋斗》栏目 品牌顾问 特约评论员
台湾堂朝数位整合有限公司 首席咨询师
北京盛世影响力教育集团 高级策划师 特邀讲师
曾任职务
BVI徐福记国际集团 教育训练课课长、人事行政经理、大区经理；
香港泛美集团（国际）服饰有限公司营销总经理
河南依生药业集团 销售总监兼人力资源总监
河南梦想食品有限公司 营销总经理
教育背景
河南财经政法大学工商管理专业毕业
西安交通大学EMBA学习
美国特劳特《定位》营销实战培训
凯文营销管理观点
1、三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖文化；
2、包装改变产品命运，策略成就企业未来；
3、品牌定位，要不断地去强化，搞不好发出去的炮弹竟然落在自己的阵地上；
4、做品牌就好似驾车旅行一样，沿途有高速公路，但也有石子路，山路，沼泽地，要有充分的思想准备和应变能力；
5、做老板要不断地反问自己，在琳琅满目的货架面前，消费者为什么要选择你的产品？
6、营销有道和术，所谓术就是把梳子卖给秃子；所谓道就是回归本源，看透本质；
7、营销就是付出你的低成本，满足消费者的高价值感受，进而获得你想要的；
8、老板决策的恐惧源自对未来的茫然，我们要做的是拨云见日，让你看清方向和未来；
9、做策划不但要言之有理，还要行之有策，更重要的是策之有果；
10、市场调研就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩；
11、从市场中来，到市场中去。所有的策略要来源于市场、消费者、中间商；后还要回归到市场，接受市场的检验；
12、产品线中的单品如果定位不清，会造成产品群的“同室操戈，自相残杀”；
13、品牌力，就是获得消费者追随的能力；
14、让客户的投入产出比大化是我们的目标；
15、竞争的根源是资源有限，谁先获得资源谁就是竞争的赢家；
16、企业诊断与人看病一样，不要等到病入膏肓再去治病，应该有忧患意识，做到防患于未燃；
17、品牌体检，在品牌发展的不同阶段要进行品牌体检，防止品牌方向的跑偏；
18、 经验，是成功的总结；但过分相信经验，则会成为发展的障碍；
19、系统论：营销是一项系统工程，像人一样有“五脏六腑”，如果有一个器官不健康，那这个人就是一个亚健康或者病人。
20、 阶段论：营销是一项阶段性工程，在不同的阶段面临的问题和解决的方法也是不一样的，切忌一刀切。
21、 协同论：营销是一场战争，研发制造武器、市场出谋划策、销售冲锋陷阵、人力招兵买马、财务提供粮草军饷，各模块要协同作战。
22、 定位论：很多企业只知道自己的资源至少浪费了一半，但不知道究竟是哪一半，根本原因是定位不清，不能聚集资源！ 幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练
陈凯文服务客户
徐福记、王老吉、旺旺、万家粮仓、白象、锦好枣园、好想你、梦想、康然花生、三锋、牟山黑蒜、喜盈盈、康基集团、李锦记、健丰、五粮液。。。。。。
