赵又德课程

课程目标： 让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等；  让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性；  让学员切实掌握6S推行实务；  让学员切实掌握...

课程目标：掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题掌握不断创新和探索新的管理模式，提升...

课程目标： 让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等；  让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性；  让学员切实掌握6S推行实务；  让学员切实掌握...

课程目标：通过本课程的训练，掌握项目的组织、利害关系及实施方法，学会分析影响项目成败的因素，并理解项目进度控制的关键点，进一步学习并掌握项目实施与控制、项目终止、竣工及项目后评价等的项目收尾的方法。...

课程目标：革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维提升班组长的组织、判断与决策能力提升班组长的执行能力掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握分析和解决问题的技巧与步骤熟练运用管理工具高效率地工作加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围认识到培养与...

课程目标：让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等；让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性；让学员切实掌握6S推行实务；让学员切实掌握6S六大推行策略；让学员切实掌握红牌作战、看板管理等目视管理方法加速6S推行；让学员...

课程目标：掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题掌握不断创新和探索新的管理模式，提升...

课程目标：认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战了解现场管理的基本概念掌握现场管理的整体推进方法掌握现场6S管理的推行策略掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等掌握现场改善的系统工具和手法...

课程目标：认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战了解现场管理的基本概念掌握现场管理的整体推进方法掌握现场6S管理的推行策略掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等掌握现场改善的系统工具和手法...

课程目标：认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战了解现场管理的基本概念掌握现场管理的整体推进方法掌握现场6S管理的推行策略掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等掌握现场改善的系统工具和手法...