聂微课程

课程目标：6S是提升工厂管理水平的特效药，是成为高水准工厂的第一步，也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业，一定要从6S做起！如果部门要领跑其它部门，也一定也要从6S做起！...

课程目标：•了解精益生产的发展过程及技术体系； •理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费； •掌握精益生产的一系列方法、工具； •为精益生产在企业的具体实施打下基础； •改变固有意识，持续改...

课程目标：1.熟悉传统 QC七手法的数据收集、特性及应用; 2.通过QC七手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备; 3.方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善; 4. 通过案例解析和试做,教导及...

课程目标：【课程背景】：防错法简单地说就是如何去防止错误发生的方法。防错法目的是使任何的错误绝不发生，或使错误发生的机会减至最低。但目前许多人总是在怪罪错误的发生，而较少去想想如何设计一些方法来避免错误的发生。认识“防错法”并学习应用“防错法”的原理...

课程目标：客户订单交期和生产排期是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握客户订单交期和生产排期控制的有效方法，掌握物料需求计划的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达...

课程目标：1.ISO9 1认证时特别注意的事项。 2.理解审核的基本原则与基本技巧； 3.会确定审核目标、范围和审核准则； 4.会组建审核组、会进行文件评审； 5.会编写审核计划及检查表； 6.会召开首次会议和末次会议； 7.会编写不符合项目报...

课程目标：【课程背景】：我们知道，SPC是Shewhart博士发明的，目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一。SPC是企业提高质量管理水平的有效工具，它利用数理统计原理，通过对过程或产品特性数据的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有...

课程目标：5S推行实务...

课程目标：全面掌握班组日常管理的内容和要点正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责加强部下培养，巩固班组建设，建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变...

课程目标：本课程系统地介绍了质量管理的发展历程及质量管理活动所要应用的工具，通过培训使学员能系统掌握全面质量管理的理论基础并了解如何在组织内建立并完善质量管理系统。...