关彬
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中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

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关彬资历背景

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。


目前,中国培训行业正经历着前所未有的变化。企业中高级学员普遍接受过多年、多次的管理培训,可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”,对老师的培训内容、课堂氛围、思维深度、实战价值、创新观点都提出了新的要求,这使得许多红极一时的培训讲师无法适应环境而逐渐受到市场淘汰。

关彬老师推出全新《稻盛经营哲学》系列、《绩效》系列、《战略》系列课程,针对目前学员需求,近年来之所以深受好评,主要由于以下三大特点:

1、独创性:观点、案例均源于个人及团队近年来新研发,只讲学员没听过的,只讲别的讲师不讲的。不断补充新内容,以当月、当周中国企业新案例为特色。

2、实战性:擅长讲授三天两夜《集中营》式课程,除白天课程外,每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问,老师10秒钟内马上解答。一般两小时可回答5-20个实战问题,几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声,被学员称为培训界难得一见的“真功夫讲师”。

3、幽默感:关彬老师擅长聊天式的学习与沟通,现场气氛热烈,笑声、掌声融入知识学习当中,记忆深刻。学员评价为“轻松学管理,自然长智慧”,课堂穿插古今中外管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。

关彬服务客户

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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