关彬课程

课程目标：——帮助管理者进行管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立； ——帮助管理者进行管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解，因而导致投...

课程目标：1、透过学习， 帮助管理者理解绩效管理的战略定位 2、透过学习， 帮助管理者掌握制定绩效考核指标的工具方法 3、透过学习，帮助帮助管理者掌握绩效辅导的实战技巧 4、透过学习，帮助管理者了解绩效管理的误区 5、透过学习，帮助管理认识绩效管理成...

课程目标：1、对绩效管理有真实、务实、现实的认识理解； 2、成功企业绩效管理的对标意义； 3、绩效管理及体系框架的清晰了解； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法...

课程目标：1.了解平衡计分卡战略地图发展历程 2.可视化的战略模板 3.绘制战略地图的六个步骤...

课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推...

课程目标：1、透过培训，对于离职管理有重新的认知 2、透过培训， 对于离职面谈的策略有新的收获 3、透过培训， 对于离职分析和改进有实际帮助...

课程目标：课程目标（Targets） 1、透过学习，掌握组织行为学的核心内容 2、透过学习，了解组织行为学理论与实际结合的技巧和方法...

课程目标：1、透过培训，掌握人际沟通的核心内容 2、透过培训，了解对人际沟通的技巧和方法 3、透过培训，触摸并领悟沟通的最高境界—自如沟通，完美沟通...

课程目标：课程目标（Targets） 1、透过学习，掌握组织行为学的核心内容 2、透过学习，了解组织行为学理论与实际结合的技巧和方法...