杨嘉荣资历背景

　　上海交通大学工业工程工程硕士
　　精益六西格玛黑带大师
　　企业背景：奥托立夫电子/德尔福汽车从业年限：14年
　　技术优势：Lean、TPM、QCD、5S
　　杨嘉荣老师作为扬智咨询咨询副总在汽车、机械、电子、物流等行业的的多个领域拥有丰富的精益六西格玛持续改善经验。作为扬智咨询团队一名资深咨询师曾为多个不同行业的多家企业提供卓越绩效六西格玛改善服务，获得各企业高度评价。杨嘉荣老师在与扬智合作期间曾为多个企业提供精益六西格玛持续改善项目咨询及培训服务。具有丰富的精益生产推进经验和相当深厚工业工程理论知识功底。杨嘉荣老师能结合不同企业自身的特点提供合适的精益六西格玛改善方案，并结合企业实际现况切入分析，在精益六西格玛改善项目分析中有着独到的见解。杨嘉荣老师曾担任奥托立夫电子精益持续改善经理，主要负责IE、精益生产推进工作和持续改善文化的建立，其中包括：厂房扩建layout的设计及布局；IE部门工作的制定和运行梳理，改变原来混乱的的局面；引入精益生产VSM理念，推进VSM项目，整体提升公司的运营效率等。 　　主讲课程：
　　《价值流分析》
　　《TPM——全员设备维护》
　　《价值流程图及浪费管理》
　　《精益生产基础实训》
　　《现场管理6S与目视管理培训》
　　《精细化管理》
　　辅导项目
　　战略类：革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化
　　流程类：订单管理系统、销售管理系统、数据采集系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、ERP
　　质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、MSA
　　效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM
　　成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本
　　授课特色：
　　1.擅长现场精益项目诊断与咨询
　　2.精益项目整体推行与实施
　　3.授课思路清晰，习惯应用案例式教学，亲和力强。

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