黄健光课程

课程目标：１、思路：没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ２、方向：不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ３、原因：不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成...

课程目标：1、帮助企业销售部门掌握并管理企业的经营数据，同时加以分析，增强企业产品价格竞争力。 2、懂得如何去借助一些工具和方法，确定企业长期的产品策略、客户策略、区域策略、价格策略。 3、让搞财务的人了解营销工作，让搞营销的了解财务工作。使决策...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：1、帮助企业销售部门掌握并管理企业的经营数据，同时加以分析，增强企业产品价格竞争力。 2、懂得如何去借助一些工具和方法，确定企业长期的产品策略、客户策略、区域策略、价格策略...

课程目标：培训对象： 董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、区域经理、商场经理、财务管理人员、销售分析主管等中高层 从事营销管理工作2年以上 课程背景： 1、销售部是企业利润来源的部门，企业想要高速的发展，没有什么比培训销售人员...

课程目标：1、帮助企业各业务部门掌握并管理好本部门的人才，并激发他们的积极性与创造性。 2、让部门管理人员懂得如何去借助一些工具和方法，迅速选拔人才，因材施教，使其快速成长起来。 3、人才的选拔和培养，不仅仅是人力资源部门的事情。在企业里边，我们...

课程目标：1、帮助企业各业务部门掌握并管理好本部门的人才，并激发他们的积极性与创造性。 2、让部门管理人员懂得如何去借助一些工具和方法，迅速选拔人才，因材施教，使其快速成长起来。 3、人才的选拔和培养，不仅仅是人力资源部门的事情。在企业里边，我们...

课程目标：1、激发潜能、增强信心、挑战自我；突破思维定式，发扬创新精神；培养员工良好的心态与积极进取的拼搏精神 2、认识群体作用，增进对团队的参与意识与责任心；树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识 3、凝聚团队共识，建立团队中的信任度，使团...

课程目标：1.理解文化与企业文化的关系2. 全面了解企业文化内涵3. 熟悉企业文化的构成要素4. 知道优秀企业文化的特征5. 掌握建设优秀企业文化方法6. 了解先进企业文化管理模型7. 企业...

课程目标：1.理解文化与企业文化的关系2. 全面了解企业文化内涵3. 熟悉企业文化的构成要素4. 知道优秀企业文化的特征5. 掌握建设优秀企业文化方法6. 了解先进企业文化管理模型7. 企业...