江新安课程

课程目标：）研发项目管理...

课程目标：课程特点系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解，以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课...

课程目标：课程特点系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个新产品上市的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。模板参...

课程目标： 了解业界产品团队的最佳模式与实践，有效管理的标准； 了解产品团队的组成及运作流程； 掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力； 学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。...

课程目标： 把握产品绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与产品绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解产品绩效管理中...

课程目标：把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 　　理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 　　掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 　　了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 ...

课程目标：本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，统一思想和理念，明确绩效管理各角色分工，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本课程贯穿全景咨询案例，...

课程目标：产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据...

课程目标：无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。产品管理是所有企业管理中的核心，离开了产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。 产品经理如同一个...

课程目标：项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为...