宋小平课程

课程目标：通过该课程的学习，使企业员工树立正确的人生观、职业观，明确自己人生的定位、目标和职责，了解工作中所需掌握的请示、汇报、总结、记录等基本的要求、技能和方法；掌握人际交往、沟通、交流的基本方法、技能等，使之能够正确认识自己、正确认识老板、正确对...

课程目标：通过该课程的培训学习，使员工消除计较个人得失、多做工作吃亏；不珍惜工作，不爱学习；不愿帮助别人，不愿向下属传授技术；遇到困难找借口，工作拖拉、推诿，工作态度马虎、不认真等各种不良习惯；明确工作的目的，端正工作的态度，树立积极的心态，增强工作...

课程目标：培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、工序质量管理要求、特点的认识；掌握提高生产现...

课程目标：培训目标：通过该课程的学习， 使你真正领悟质量竞争的实质，把握从战略上重建质量管理架构的要领；深化对质量管理理念的认识，明晰质量人员应知的五大理念和使命，让你看到当前企业质量机构存在的缺陷，使你能够从宏观和战略上把握、重建质量架构，破解企业...

课程目标：培训目标：通过该课程的培训学习，使企业高层、中层、基层管理人员明确角色认知，明确部门职能和工作职责，掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备、企管、物流11个大部门工作职能、重点工作、关键指标和管控要点，掌握请示、汇报、分解...

课程目标：通过该课程的培训学习，使企业管理人员掌握作为高层、中层管理人员明白自己的角色定位，明确自己部门的职能，明确自己的职责，掌握行政、人事、生产、质量、技术、采购、营销、财务、设备九大部门工作职能、重点工作、关键指标和管控要点，熟悉掌握安排、部署...

课程目标：课程目标：通过该课程的学习，让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法；从学习丰田公司对待问题的理念、意识入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因...

课程目标：培训收益：通过该课程的学习，使你在1天之内，由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手，成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者。 1、让你了解现代企业管理方法的发展、变迁过程，知晓管理...

课程目标：课程收益：通过该课程的学习，让你掌握、领悟下列内容： 1、教你掌握生产问题分析的流程和方法，运用人机平衡分析方法，找到解决生产瓶颈问题的手段和方法； 2、让你领悟质量问题的特点，知晓对影响品质六大因素的管控，掌握PDCA和鱼骨图等分析、...

课程目标：培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、工序质量管理要求、特点的认识；掌握提高生产现...