宋小平课程

课程目标：如何优化现场管理流程 如何实现生产流程规范化管理 如何强化现场操作管理技能 如何进行生产现场损失的分析与管理...

课程目标：通过课程的学习，使质量管理人员掌握质量分析七种基本的管理工具、方法，全面提升质量管理人员的业务技能；...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：通过该课程的学习，使营销人员从心里、思想、行为、品德、技能等十个方面，掌握应知应会，使之尽快进入角色，成为金牌的营销员；本课程还介绍了票据结算、签订经济合同方面的基本知识，并针对营销管理中的业务管理、流程控制、发货退货等难点问题，提出有效的...

课程目标：通过该课程的学习，使企业员工树立正确的人生观、职业观，明确自己人生的定位、目标和职责，了解工作中所需掌握的请示、汇报、总结、记录等基本的要求、技能和方法；掌握人际交往、沟通、交流的基本方法、技能等，使之能够正确认识自己、正确认识老板、正确对...

课程目标：通过该课程的学习，使企业员工树立正确的人生观、职业观，明确自己人生的定位、目标和职责，了解工作中所需掌握的请示、汇报、总结、记录等基本的要求、技能和方法；掌握人际交往、沟通、交流的基本方法、技能等，使之能够正确认识自己、正确认识老板、正确对...

课程目标：1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法； 2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理；...

课程目标：通过该课程的学习，使企业员工从入职须知开始，全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括：思想、品德、心态，企业规范、现场管理，作业规范、产品检验、表单的填写，物料的搬运、领用，设备、工装、器具、工具的维护、保养，安...

课程目标：通过该课程的学习培训，使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法，使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题；掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法，提高解决企业管理...

课程目标：通过本课程的学习，使企业生产、质量管理人员深化对生产现场质量管理的技巧、方法、途径的认识，掌握看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物...