周凯歌课程

课程目标：理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要； 　　掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法； 　　学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战...

课程目标：物料库存控制的总体框架及流程； 　　掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务 　　了解物料与仓储管理成本及其控制 　　了解企业物料控制方法、技巧和技能 　　掌握库存控制中的计划、技术、方法；...

课程目标：【解决的核心问题与困惑】 1、为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下? 2、公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长? 3、用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务? 4、你的企业能够为客户提供...

课程目标：1、理解企业管理的真谛：最低成本灵活满足客户需求； 2、掌握企业运营“第三利润源”:快速响应与低成本管理； 3、掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化； 4、了解现行成本控制体系对企业低成本战略的“无奈”； 5、掌握快速响应与低成...

课程目标：【培训目标】 了解什么是销售与运营计划 了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用； 了解销售与运营计划与计划体计划的关系； 掌握主生产计划的制定和衔接； 掌握主生产计划与能力计划在制造业中的应用 了解能力需求计划（CRP）与生...

课程目标：制造业面临的困惑分析； 了解制造业交付流程和实施的特点； 了解制造业快速响应机制的原理； 了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别； 掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化； 掌握企业快速响应所需要的“内功”和“外功”；...

课程目标：本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。...

课程目标：根据保守的测算，采购成本下降1%，企业利润平均至少增加10%！所以采购成本降低对企业利润增加致关重要！而采购成本的降低100%依赖采购人员！ 面对巧舌如簧的营销人员和层出不穷的销售手法，采购员应该如何应对？如何了解本企业采购价格是否具有竞...

课程目标：目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损...

课程目标：【培训目标】 掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势； 掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售分析及预测； 掌握制造业生产计划流程的设计、优化与控制方法； 掌握采购成本分析和供应链管...