赵天奇资历背景

　　16年的管理咨询与IT咨询和培训经验，对集团管控、组织结构设计、业务流程与管理流程梳理与优化、项目管理、变革管理、企业IT系统规划与实施等方面有深入的理解和实践经验 ，并总结归纳出了一套有效的解决方案。创造性地提出了“精益咨询”、“管理咨询服务平台”、“企业运营顾问”等管理咨询服务方法和体系，并付诸于具体的实施中，取得了明显的社会效果。主持和参与的管理咨询和IT咨询项目六十余项，涉及行业包括港口运输业、物流与配送、工程建设与运营、连锁经营、机械制造业、电子与通信制造、电力行业、政府管理等。如：大港集箱集团管理诊断与信息化规划、中国长江动力公司战略/管控模式/组织设计/流程优化/IT规划项目/人力资源体系设计项目、大连外经贸局政务流程设计与政务信息化实施监理、柳工集团研发管理咨询与PDM规划项目、京东方科技公司流程重组项目、广州地下铁道总公司流程重组与信息化实施、东风汽车集团营销流程改进与信息化规划、东风汽车集团汽车研究院产品研发管理咨询、中联重科集团流程重组与IT咨询项目、航空一集团新型号的异地联合研发管理模式与流程设计项目、航空640所协同设计管理模式与IT应用项目、航空603所研发模式与流程重组项目、洛阳金鑫连锁企业的流程重组和IT系统实施监理、大唐电信集团中央研究院管理提升与IT规划、联想集团PDM实施项目、浙江紧水滩电厂管理变革与流程重组等。