常耀俊课程

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的1 个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： ᠋ ; 项目评价的工具和方法 ᠋ ; 任务分解的工具和方法 ᠋ ; 进度规划的工具...

课程目标：课程背景： 组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管...

课程目标：一 课程背景 企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：　 重新了解和认识自己的角色定位　　　　培养和提升自己个人修养和素质　 学习和掌握管理者必备的管理技能　　　学会做一名成功的信任管理者...

课程目标：本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握： 1.多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握： 重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质 学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者 ...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 　　项目评价的工具和方法 　　任务分解的工具和方法 　　进度规划的工具和方法 　　成本规划的工具和方法 　...

课程目标：培训目标： 当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工...

课程目标： 工程项目启动和论证方法和工具  工程项目范围管理的方法和工具  工程项目进度管理的方法和工具  工程项目资源平衡的方法和工具  工程项目成本管理的工具...

课程目标：本课程结束时，学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力：战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行...