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主讲课程
人力资源竞争力、
重构执行力、
流程型组织的建设、
优化业务流程,快速创立竞争优势、
目标保证体系与绩效管理方法、
创造价值的计划管理与预算管理、
非人力资源经理的人力资源培训、
重建协作关系,提高整体效率、
产品管理与产品经理培训、
服务价值链
授课经历:
在多年的研究与实践过程中,根据现代企业管理的理念精髓和中国企业管理实践的差异性和特殊性,探索出了一套独特的贴身跟进的管理辅导方法,将先进的理念与有效性应用结合起来,将理念的培养传输与能力培养结合起来,采用复合培训技术,力求对学员实际操作的指导效果。他培训中的许多内容,都可以直接应用到管理实践中,作为管理者与员工改进行为的依据和变革过程的绩效考核依据。
昌智博士提供过管理咨询和干部培训的客户群体涵盖绝大多数的行业和几乎所有的企业类型,其渊博的知识和对管理问题的精准把握,受到了广大客户的高度称赞。这些中既有各行业的骨干企业和上市公司,也有分布广泛的创业型企业;既有大型国有企业,也有数以千计的民营实体。