卢刚
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实战派产品管理和研发管理讲师

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卢刚资历背景

  卢刚,资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理讲师。
  15年知名高科技企业研发管理实践经验;在华为公司工作七年,参与过多个大型项目研发、管理工作。
  卢刚老师有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验,在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划等公开课;为多家企业提供研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训服务,广受企业欢迎。
工作经历
  1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理,成功建立了规范的研发预研管理体系,之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。
  在担任固网联合系统部总经理期间,建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,通过优秀的市场技术管理工作,解决了研发、市场、技术支援接口问题,加快了产品的快速上市和成熟。
  作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目,具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验,担任固网IPMT执行主任,并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程(IPD)变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。

授课认真细致,针对客户需求,特别定制个性化、咨询式培训服务;案例模拟教学,课堂再现项目现场,与实际开发工作紧密联系,关注学员的真实管理能力的提升。

卢刚服务客户

  卢刚老师曾负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。
  作为咨询项目核心成员,卢刚老师主导了方太公司的研发体系变革,包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节,方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力,取得了领先者的市场地位。
  作为历史30年多年的康佳集团,在国企背景文化的主导下,管理变革难度巨大,作为这场变革的主导者,卢刚老师设计策划、领导推动了整个变革过程,通过长达1年半的努力,成功导入IPD产品管理体系。

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