曾学明课程

课程目标：1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项...

课程目标：1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更...

课程目标：1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项...

课程目标：1.了解产品经理产生的背景、时机 2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5.掌握如何才能持续策划...

课程目标：内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际研发管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解...

课程目标：使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术； 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧； 掌握矩阵式管理模式下公司的流程体系如何构建； 拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业...

课程目标：1.了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 2.掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法 3.掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系 4.掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化 5.掌握创新的流程和方法 ...

课程目标：1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项...

课程目标：1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训 2.如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性 3.如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出 4.新产品上市的结构...

课程目标：1)掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2)掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3)掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4)掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不...