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王俊强资历背景

10余年管理咨询和培训经验，培训客户1000余家，咨询客户300余家率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立人力资本定价模型，赢得了业界的一致认同颠覆了以岗位管理为基础的传统人力资源管理模式，首创中小企业项目化人力资源管理、家族企业人力资源治理、集团公司（准集团公司）股权管控新模式担任数十家企业的常年管理顾问及多家管理类期刊的特约讲师

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王俊强服务客户

克明面业、宝馨科技、北京金诚信集团、河南环宇集团、连云港德邦集团、上海嘉诺集团、安徽扬子空调总公司、湖北金洋股份公司、浙江清泉股份公司、四川佳海电子、上海美华医院、上海诺地乐公司、安徽一天电气、广州旭日因赛公司、广州珠江灯光、北京住总正华、东营胜利油田设计院……

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