李临春课程

课程目标：1、训练学员如何把握“新产品上市”或者“老品二次推广”的时机； 2、掌握推广的技巧和方法； 3、掌握消费者拉动的时机和方法。...

课程目标：要求学员能够掌握KA数据分析，并基于数据分析管理KA渠道； 要求学员能够掌握KA的谈判技能； 掌握KA的销售机会和陈列技能； 学会如何利用KA掌控消费者。...

课程目标：经销商的开发与管理涉及到企业的销售结构和效率，本案结合娃哈哈的成功案例，运用数据分析的方法来阐述经销商的开发原则；采用大量的互动方式，提升学员在经销商管理中，对一些常见问题的处理能力。...

课程目标：具有销售规模的经销商要向公司管理买进。本培训重点讲述经销商如何迅速扩大销售规模的方法，特别是在竞争对手出现问题时，是不是能够把握机会，以及经销商公司化管理的几个要点。课程通过真实案例比较、数据推演、互动讨论等方式进行。...

课程目标：1、经销商应建立什么样的分销平台，如何扩展空间、提升效率和利润； 2、如何聚合发展，降低运行成本，并管理好分销平台， 3、经销商如何把握自身发展的安全 4、提高企业销售管理人员、经销商对建设分销平台的认识和能力。 ...

课程目标：经销商的开发与管理涉及到企业的销售结构和效率，本案结合娃哈哈的成功案例，运用数据分析的方法来阐述经销商的开发原则；采用大量的互动方式，提升学员在经销商管理中，对一些常见问题的处理能力。...

课程目标：经销商的开发与管理涉及到企业的销售结构和效率，本案结合娃哈哈的成功案例，运用数据分析的方法来阐述经销商的开发原则；采用大量的互动方式，提升学员在经销商管理中，对一些常见问题的处理能力。...

课程目标：1、提高经销商资金周转率； 2、要求经销商科学地扩大规模，向公司化迈进； 3、从网络、人员激励、仓储、品牌等方面阐述公司化管理的方法； 4、树立经销商品牌借力的意识 ...

课程目标：1、提高经销商资金周转率； 2、要求经销商科学地扩大规模，向公司化迈进； 3、从网络、人员激励、仓储、品牌等方面阐述公司化管理的方法； 4、树立经销商品牌借力的意识 ...

课程目标：具有销售规模的经销商要向公司管理买进。本培训重点讲述经销商如何迅速扩大销售规模的方法，特别是在竞争对手出现问题时，是不是能够把握机会，以及经销商公司化管理的几个要点。课程通过真实案例比较、数据推演、互动讨论等方式进行。...