李临春课程

课程目标：1、 应建立什么样的渠道，如何扩展渠道空间、提升效率和利润； 2、 如何聚合发展，降低运行成本； 3、 提高企业销售管理人员、经销商对渠道的认识和管理能力。 ...

课程目标：1、提高每个“单点”的销量，进而达到整体销量的增长； 2、学会如何节约费用提升销量； 3、学会如何适度、科学地掌控终端。 ...

课程目标：1、要求学员如何把握“新产品”或者“老品二次推广”的时机； 2、掌握推广的技巧和方法； 3、掌握消费者拉动的时机和方法。 ...

课程目标：1、要求学员如何把握“新产品”或者“老品二次推广”的时机； 2、掌握推广的技巧和方法； 3、掌握消费者拉动的时机和方法。 ...

课程目标：1、掌握如何与大户博弈做好渠道下沉，实现双赢的方法； 2、掌握渠道下沉后，在纵深和宽度都增加的情况下，如何掌控市场； 3、渠道下沉与产品推广往往是相伴而行的，最好同时学习。 ...

课程目标：经销商的开发与管理涉及到企业的销售结构和效率，本案结合娃哈哈的成功案例，运用数据分析的方法来阐述经销商的开发原则；采用大量的互动方式，提升学员在经销商管理中，对一些常见问题的处理能力。...

课程目标：1、提高经销商资金周转率； 2、要求经销商科学地扩大规模，向公司化迈进； 3、从网络、人员激励、仓储、品牌等方面阐述公司化管理的方法； 4、树立经销商品牌借力的意识 ...

课程目标：具有销售规模的经销商要向公司管理买进。本培训重点讲述经销商如何迅速扩大销售规模的方法，特别是在竞争对手出现问题时，是不是能够把握机会，以及经销商公司化管理的几个要点。课程通过真实案例比较、数据推演、互动讨论等方式进行。...

课程目标：1、经销商应建立什么样的分销平台，如何扩展空间、提升效率和利润； 2、如何聚合发展，降低运行成本，并管理好分销平台， 3、经销商如何把握自身发展的安全 4、提高企业销售管理人员、经销商对建设分销平台的认识和能力。 ...

课程目标：经销商的开发与管理涉及到企业的销售结构和效率，本案结合娃哈哈的成功案例，运用数据分析的方法来阐述经销商的开发原则；采用大量的互动方式，提升学员在经销商管理中，对一些常见问题的处理能力。...