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主讲课程:
课程理念:不理解中国人,就没有管理执行力;不理解中国文化,就没有变革执行力。
课程一:《基于中国文化的组织变革》;
课程二:《中国式变革:岗位评价与薪酬变革管理》;
课程三:《中国式变革:竞聘上岗操作实务》;
课程四:《高管激励与年薪制》;
课程五:《企业文化变革落地工程》。
中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等,相关客户包括:国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。