张洪涛课程

课程目标：【课程收益】企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交...

课程目标：u 让管理者掌握从“我命令你做”向“我引导你做”的技巧； u 使管理者的工作习惯逐渐从救火向有效预防转变； u 管理者学会让员工自主思考的方式方法； u 使管理者掌握真正提升员工士气与积极性的能力； u 管理...

课程目标：1、 理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法； 2、 系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位； 3、 提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到； 4、 培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常...

课程目标：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废...

课程目标：1、掌握项目管理的总体管理框架，掌握实施一个项目所应进行的启动、计划、执行、控制、收尾等管理过程所需要的技能； 2、能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划，并能有效控制其实施过程；...

课程目标：u 现场管理者最重要的任务是交一个好的结果（而不是做了多少事情），这是现场管理者的职责，也可以称其为角色定位。 u 这个结果包括：安全、质量、交期、成本、效率、士气六大方面。 u 现场管理者不仅要掌握如何自主制订上述六大目标...

课程目标：【课程说明】一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。【设计思路】一． 课程设...

课程目标：1、掌握人力资源管理的精髓，改善对人员管理工作上的固有思维； 2、熟练应用人力资源管理的工具； 3、提升在新环境下人力资源管理的能力。...

课程目标：如何正确理解现场的管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，...

课程目标：管理者最主要的任务是什么？可能许多人一句话未必能说得清楚。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？ 我们都希望要求了，就能做到，实际上真是这样吗? 于是许多管理者只能是出了问题去救火，或是用胡萝卜提高下属的积极性，用...