陈光课程

课程目标：引言： 有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中...

课程目标：针对企业销售信用管理观念误区（“不赊销等死，赊销找死”）和存在问题（重视事后讨帐，忽略事先风险控制）进行培训。以销售与财务的协调为出发点，以化解企业销售信用风险和挽回坏帐损失为目标，培训重点体现：销售信用风险事前、事中、事后控制相结合；销售...

课程目标：提高中高层领导管理能力...

课程目标：针对企业绩效考核普遍存在的存在问题，以推进企业价值增长为目标，以全方位绩效管理为主线，重点培训KPI指标的确定、绩效评估方法、绩效改进策略等内容。在培训中强调企业文化对绩效管理的影响、绩效评估目的－改进绩效、绩效管理应支持战略实现、KPI应...

课程目标：并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。针对企业并购重组的需求、特点和存在问题，重点培训并购重组需求分析、策略分析、方式选择、操作方法、价值评估以及风险控制，并结合案例分析提示操作重点、难点和技巧，使学员能够举一反三、融...