刘晓课程

课程目标：非人力资源部门的管理者能够树立正确的绩效管理的管理观念 切实有效地掌握绩效管理的具体过程与方法，从而进行有效改善与实施 学会绩效沟通与面谈的方法与工具，加强过程中的辅导和监控 通过学习组...

课程目标：认识自己在时间管理上的误区 学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标 了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中 学习如何把时间集中在提高生...

课程目标：了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧...

课程目标：了解新晋主管面临的挑战与问题 学习成为主管之后的管理经验、工具与有效方法 明确正副职的角色分工，达成有效合作...

课程目标：确切了解作为管理者所需要的品质 帮助管理者评价自身的长处和不足 掌握与上司和下属共事的方法和技巧 学会树立自己的威信，成为一名优秀的职业经理人...

课程目标：通过对目前期望的文字沟通效果，确认改善的领域 通过掌握有效的文字沟通技能，获取更好的效果 培养和发展文字沟通技能...

课程目标：易学：理论来源于反复的招聘面试实践，实践又在反复检验理论的正确性与科学性 易懂：每种操作方法都具典型的案例性、真实性、操作性 易做：现场视频、现场模拟、现场点评、现场掌握...

课程目标：世易时移，了解新一代80/90后员工的心理、特点和价值观，改变过往传统管理和刚性管理的方式，引爆激励知识型员工的燃点 认知柔性管理与传统管理和刚性管理的差异和不同，体察自身的领导风格和领导方式，发挥所长，弥...

课程目标：明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素 明确提升个人影响力是高绩效的基础 了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足 了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备...