熊超群课程

课程目标：1、在本课程中，学员讲学习如何： 　　掌握绩效管理系统设计方法，科学规划考核要素，注重“考核结果、管理过程”的原理运用； 　　用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益，而考核只不过是技术手段； 　　强调主管在绩效管理中对...

课程目标：1.揭示组织发展与人力资本增值的规律，掌握人才规划与人力资源体系建立方法。 　　2.经由案例演绎与工具使用，提升总裁在人才选用、培育、激励与挽留的技术。 　　3.讲师将JES职位评估系统的操作方法做详细讲解，成为总裁设定岗位职务称谓...

课程目标：本课程辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效 　　绩效管理体系有效实施取决于三个因素： 　　1、“大家对绩效管理体系的理解与认同”是绩效管理体系实施的前提； 　　2、“建立一套基本符合公司...

课程目标：1、在本课程中，学员讲学习如何： 　　掌握绩效管理系统设计方法，科学规划考核要素，注重“考核结果、管理过程”的原理运用； 　　用案例剖析的方法说明“绩效”是通过管理得到的效益，而考核只不过是技术手段； 　　强调主管在绩效管理中对...

课程目标：培养领导者的人格魅力，让学员学会更多的带领团队的方法以及观念...