赵安学课程

课程目标：1、如何为产品寻找一个清晰的定位； 2、如何开发一个优秀的产品概念； 3、如何建立与优化品牌形象； 4、如何设计一个自我销售的包装并解释它的标准； 5、如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人； 6、如何建立和维护...

课程目标：1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项...

课程目标： 课程目标有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革...

课程目标：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关...

课程目标：1.量化设计人力资源发展规划 2.量化确定岗位职责 3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构 5.量化确定薪酬激励体系 6.量化确定考核方法和流程 7.解决人才流动与知识存留问题；　 8.建立核心工作流程的量化管理手册； ...

课程目标：1.对内：如何建立以契约关系为基础，以量化管理为核心的组织管理系统； 2.对外：如何建立以客户需求为导向，以品牌运营为核心的营销管理系统； ...

课程目标：1.如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合； 2.如何测量品牌资产，确定提升品牌资产的有效策略； 3.如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的高低； 4.如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率...

课程目标：1.引导学员掌握需求挖掘的方法和技术； 2.引导学员掌握品牌测量的方法和技术； 3.引导学员掌握渠道测量的方法和技术； 4.通过大量实际案例，引导学员掌握深入了解消费者的思维模式和行为习惯的方法与工具 ； 5.解析宝洁等知名企业消费...

课程目标：1.对内：如何建立以契约关系为基础，以量化管理为核心的组织管理系统； 2.对外：如何建立以客户需求为导向，以品牌运营为核心的营销管理系统； ...

课程目标：1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项...