赵安学课程

课程目标：1.以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 2.以量化的方法和手段监测消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 3.以量化的方法和手段监测企业组织自身的健康和变化，保持对自己的敏感和敏锐； 4.以量化的方法和手...

课程目标：1.如何真正使企业的战略目标与产品及品牌发展目标有机结合； 2.如何测量品牌资产，确定提升品牌资产的有效策略； 3.如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的高低； 4.如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率...

课程目标：1.引导学员掌握需求挖掘的方法和技术； 2.引导学员掌握品牌测量的方法和技术； 3.引导学员掌握渠道测量的方法和技术； 4.通过大量实际案例，引导学员掌握深入了解消费者的思维模式和行为习惯的方法与工具 ； 5.解析宝洁等知名企业消费...

课程目标：1.对内：如何建立以契约关系为基础，以量化管理为核心的组织管理系统； 2.对外：如何建立以客户需求为导向，以品牌运营为核心的营销管理系统； ...

课程目标：1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项...

课程目标：1.量化设计人力资源发展规划 2.量化确定岗位职责 3.量化确定岗位KPI 4.量化设计组织架构 5.量化确定薪酬激励体系 6.量化确定考核方法和流程 7.解决人才流动与知识存留问题；　 8.建立核心工作流程的量化管理手册； ...

课程目标：1.工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立企业量化管理模式的基础； 2.三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业...

课程目标：有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理...

课程目标：企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。...

课程目标：现代商业竞争，就是一场没有硝烟的战争。面对瞬息万变的市场环境和浩如烟海的商业信息，杰出的商业人士需要具备的核心技能便是：敏感和敏锐——对你的对手、对你的消费者、对你的客户、对你身处的环境、也包括对你自己，是否有足够的了解，以及基于这种了解，...