林俊课程

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象？ 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业？ ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1.正常的市场营销费用一般占公司总运营成本（不含原材料费用）的50%，广告费的支出很难控制； 2.非正常的市场营销费用的损失如水下冰山，如1）由于销售人员对客户的过分质量承诺而导致的质量索赔损失；2）应收帐款的损失；3）仓库积压产品占用的...

课程目标：1.如何理解质量成本的四个分类？ 2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？ 3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？ 4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？ 5...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 3.如何分析产品纯成本、质量成本...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：课程目的 1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能...