林俊课程

课程目标：本课程在总结传统全面预算管理的基础上，创新地提出“多因多国”全面预算管理基本原理和框架，并通过案例进行配合性解释，以使学员不仅在理论上对“多因多国”全面预算管理有本质的理解，而且在实践上有可操作的思路和步骤。 ...

课程目标：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； 2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效...

课程目标：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性： 1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本； 2）由于质量缺陷原...

课程目标：1. 在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下，企业的硬成本也相应地增加，要有效地降低企业的总成本，必须从软成本入手，通过软成本的控制达到对硬成本的控制，而质量成本就是企业的第一大软成本； 2. 据美国质量协会...

课程目标：1. 掌握全面准确地核算正常的和非正常的营销成本； 　　2. 掌握营销成本的分析和控制方法； 　　3. 掌握有效评估各营销部门属下销售地区的工作绩效； 　　4. 掌握如何使营销利润最大化的产品组合最优化决策。...

课程目标：1.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本对象？ 1.如何合理设计产品纯生产成本、质量成本、销售地区客户成本对应的作业？ ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1.正常的市场营销费用一般占公司总运营成本（不含原材料费用）的50%，广告费的支出很难控制； 2.非正常的市场营销费用的损失如水下冰山，如1）由于销售人员对客户的过分质量承诺而导致的质量索赔损失；2）应收帐款的损失；3）仓库积压产品占用的...

课程目标：1.如何理解质量成本的四个分类？ 2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？ 3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？ 4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？ 5...