林俊课程

课程目标：1、总体上掌握与分销管理决策相关的财务基础知识 2、树立成本管理意识, 掌握成本管理的基础知识； 3、掌握如何降低营销成本的方法； 4、掌握如何分析经销商的财务状况； 5、掌握从财务管理角度改善投资回报率的方法； 6、掌握营销成本...

课程目标：1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采...

课程目标：1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人...

课程目标：本课程在总结传统全面预算管理的基础上，创新地提出“多因多国”全面预算管理基本原理和框架，并通过案例进行配合性解释，以使学员不仅在理论上对“多因多国”全面预算管理有本质的理解，而且在实践上有可操作的思路和步骤。 ...

课程目标：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； 2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效...

课程目标：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性： 1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本； 2）由于质量缺陷原...

课程目标：1. 正常的市场营销费用一般占公司总运营成本（不含原材料费用）的50%，广告费的支出很难控制； 2. 非正常的市场营销费用的损失如水下冰山，如1）由于销售人员对客户的过分质量承诺而导致的质量索赔损失；2）应收帐...

课程目标：制造业企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，...

课程目标：1. 在石油、钢材等原材料价格不断上升的趋势下，企业的硬成本也相应地增加，要有效地降低企业的总成本，必须从软成本入手，通过软成本的控制达到对硬成本的控制，而质量成本就是企业的第一大软成本； 2. 据美国质量协会...

课程目标：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； 2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效...