谭小芳课程

课程目标：掌握最新实用的管理方法及工具；有效提升一线主管领导魅力及辅导下属的能力；加强同事间的沟通与协作，创造融洽与积极的工作氛围。...

课程目标：本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。有大量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。...

课程目标：了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点...

课程目标：采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核...

课程目标：十二五期间，大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，企业需要全新的变革，不仅是管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。中国经济的高速发展和产业的转型升级，使得...

课程目标：研究证实了董事会是影响盈余质量的重要因素，并细致地刻画了不同治理特征对盈余质量的影响程度和范围，研究中的一些新发现，也是对现有公司治理观点的修正，补充和丰富了盈余质量与公司治理的研究文献。...

课程目标：从法律实务的角度，结合案例，较为系统、全面地探讨了公司治理中的种种问题。通过全面总结国内外公司治理结构研究的理论成果和实践，在深入分析国内外现代公司的治理现状的基础上，提出若干建设性意见，并提供了各种类型的公司治理方案与文本范本。...

课程目标：广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理。...

课程目标：1、思维导图原理学习 2、思维导图工具学习 3、五星思维技能训练 4、思维导图实战训练...

课程目标：★ 掌握供应商成本构成分析与比价方法 ★ 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 ★ 通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力...