谭小芳课程

课程目标：1、企业为什么要搞股权激励？ 2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励？ 3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些？ 4、如何正确选择股权激励模式？ 5、如何完善股权激励制度？ 6、如何借鉴他山之石...

课程目标：企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻...

课程目标：通过学习，学员将获取世界前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业投融资的渠道、手段及方法，制定科学的公司发展战略，并在此基础上选择相应的资本运营与商业模式，提升公司投资价值，加快推动企业上市步伐，打造全新的、更有影响力的国内外投资基金高端交流...

课程目标：1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计，到2 2 年全世界劳动疾病将翻一番 3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除 4、管理者，员工的安全意识淡薄...

课程目标：掌握如何准确阅读和理解各种财务报表；提升认识财务报表、及相应的分析运用能力；消除财务会计语言障碍，增进与财务人员的沟通。...

课程目标：略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价...

课程目标：能区别增值和非增值工作； 2、能描述七种浪费； 3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益； 4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作； 5、能进行精益生产体系审核改进你的工作； 6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持...

课程目标：通过学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。...

课程目标：陈述企业战略目标的确定及分解方法描述全面预算编制体系和管理方法运用预算管理后期的控制和分析方法...

课程目标：通过理论与实战案例相结合的方式，致力于帮助学员在当前时代下有效构建企业的核心竞争能力，以及在企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈；运用质量管理创新的力量超越竞争对手的思维模式。...