李健霖课程

课程目标：课程背景企业的销售业绩波动8 %的原因是由2 %的大客户引发的。所谓的大客户，就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据2 /8 原则，他们是卖方的“贵人”，是需要给予特殊“礼遇”的一群。在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐...

课程目标：为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？为什么品牌营造如空中楼阁、无源之水？为什么一些国际公司霸气十足，但不得不忍受长期的亏损？战略定位和反思——“经销商不是搬运工”，渠道为王的时代已经到来！营销渠道的决策是管理部门所面临的最重要的关键性决策之一，...

课程目标：注重销售人员电话销售的原点与解决之道 　　定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”， 发挥最大实效性。...

课程目标：【课程概述】课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企业创造一个良好的团队氛围，打造出一支高绩效的企业团队。 ...

课程目标：生动形象，帮助学员在服装渠道领域快速起步、拓展 定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”， 发挥最大实效性。 导入：服装业渠道的价值是无限的 服装业渠道是企业的生命线 小游戏：用渠道组词...

课程目标：1、理解客户生命周期与知识管理； 　　　2、掌握客户关系管理的架构与组织，建设客户关系管理业务流程； 　　　3、掌握客户关系管理中组织上的合作与沟通； 　　　4、掌握关键客户关系管理与拓展技巧。...

课程目标：建立面对客户时共同目标：为客户创造更多的价值； 　　学习一个行为模式：通过态度和技巧影响客户的认知； 　　掌握一套使用技巧：改进行为习惯，深入了解顾问式销售； 　　组建一个正面的团队：相互支持，共同推进流程。...

课程目标：1、了解区域市场分析和管理方法，学习开发区域的计划和实施步骤，掌握多种区域日常运作管理技能。 2、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 3、学习...

课程目标：1、掌握营销研究与分析策略制定的系统思路和决策方法 　　2、通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施 　　3、学习如何呈现行业产品的价值，使产品利益最大化 　　4、掌握如何制定以市场为导向的...

课程目标：【课程概述】本课程通过提高管理者指引能力、明确目标责任、步骤统一、增强团队激励能力、完善沟通协调、建立先进考核机制等先进实践技巧，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型，建立真正的学习...