项兵
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被业界贯誉为“逆向思维的洗脑教授”。
一些知名中外传媒机构，如远东经济论坛、企业家杂志、环球资源、南华早报、法新社和美国之音等等，经常就有关中国国企改革，民营企业发展和东南亚家族企业管理、中国管理教育等问题对本人进行专访。另外，也经常应邀为全球知名机构（如世界大企业商会（Conference Board）,Institutional Investor / Euromoney,香港的英国商会，台湾的美国商会等）做主题发言与演讲。
本人的新视野与新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。有关中国国企改革及家族企业在东亚“四小龙”中的作用的研究成果成为哈佛商学院、斯坦佛商学院、INSEAD（欧洲商学院）和IESE在它们为世界银行举办的“高级经理人员培训班”的阅读材料。
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在建立企业内部激励和监控体系，公司投资与购并，企业的全球化策略，高级管理人员（董事长，总经理，副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。这些公司包括：美铝(ALCOA)，美国英格索兰(INGERSOLL－RAND)，诺基亚（NOKIA），爱立信（ERICSSON），GE，IBM，西门子(SIEMENS)，迅达电梯(SCHINDLER)，施耐德(SCHNEIDER)，英国宇航（BAE ＳＹＳＴＥＭＳ），UNTCD，中国移动，广东/山东/河南/黑龙江/湖北/江西/新疆/浙江移动，中国电信/新疆电信，华为科技，朗讯科技(LUCENT TECHNOLOGIES)，中国文化部，陕西省委，云南省政府，中国工商银行,中国建设银行（湖北省），上海商业银行/北京商业银行/上海浦发银行,深圳交易所，南方证券，华夏证券，鹏华基金/易方达基金，联合证券，TCL，美的集团，长城资产管理公司，德龙集团，上海实业，上海石化，三一重工，神州数码，山东电力集团，华龙集团，国腾通信，石家庄制药厂/四环医药/三九医药，中国海洋石油（CNOOC），大庆石油管理局, 陕西省/福建省/广东省上市公司协会,浙江省工商联等。
