陈和兰课程

课程目标：本课程旨在使参训人员： 了解现代项目管理精髓思想和框架 掌握项目管理流程与方法 提升项目中必备的管理技能 最终，统一项目管理术语，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。...

课程目标：本课程旨在使参训人员： 1、全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性。 2、掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法。 3、借鉴业界最佳实践经验与方法，最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水...

课程目标：项目绩效考核与管理实务内训 受训对象 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。 前言： 没有考核，就等于没有管理！ ...

课程目标：本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略...

课程目标：了解如何正确地制定新产品研发战略　　　　　　　　在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题： 　学习选择正确的新产品项目的技术和方法　　　　　　如何对产品研发进行项目化运作？ 　探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式　　　如何处理多项...

课程目标：掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！ 项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！ 如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您...

课程目标：项目全面预算及成本控制体系的建立与实施内训...

课程目标：您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我...

课程目标：2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高增长的质量和效益。在市场需求不断快速变化...

课程目标：课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50...