陈晓亮课程

课程目标：通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：  设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态； ...

课程目标：了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施&...

课程目标：了解一线主管的角色定位，掌握一线主管部属培育的方法，掌握现场改善的方法，提高一线主管团队管理能力。...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员掌握班组长现场管理核心技能，不断完善自我，超越自我； 3 让学员发现管理中存在的问题，不断改善管理水平。...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务； ...

课程目标：1、学会利用现场改善来降低成本； 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法； 3、掌握工作管理的方法和应用； 4、掌握工作简化的方法和应用； 5、掌握IE的基本方法与运用； 6、了解推行成本和管理； 7、了解采购中的成本管理； ...

课程目标：1、认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想； 2、理解全面标准化管理的观念、优势和目标； 3、帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制； 4、掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。...

课程目标：• 明确精益生产体制的概念、作用、目标 • 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 • 了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程 • 通过案例学习与...

课程目标：了解精益思想（Lean Thinking）的五大原则,掌握精益现场管理工具的使用方法，掌握准时化生产（JIT）系统，明确精益生产推行步骤。...