刘祖轲课程

课程目标： 力助企业发生七项重大转变： 增长模式：从 无序不可控的自然增长向突破性的战略增长 转变 销售模式：从 产品导向的推销模式向需求导向的营销模式 转变 开发...

课程目标：力助企业发生七项重大转变： 增长模式：从 无序不可控的自然增长向突破性的战略增长 转变 销售模式：从 产品导向的推销模式向需求导向的营销模式 转变 开发模...

课程目标：认清当前市场竞争特征和营销特点 　　　全面改变传统销售观念，从产品销售者向组织管理者进行角色转变 　　　建立真正意义上的现代营销观念 　　　准确把握销售人员的角色和使命 　　　使营销深刻领悟职业营销选手的意义和特征 　　...

课程目标：学会由简单销售向市场驱动型战略转变的创新策略为客户创造价值...

课程目标：为什么朗科科技5年时间年实现销量5个亿？ 为什么华润涂料10年时间年实现销量10个亿？ 为什么华帝燃具10年时间年实现销量10个亿？ 为什么必亚迪电池9年时间年实现销量30个亿？ 为什么娃哈哈饮料16年时间年实现销量62个亿...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：准确把握营销管理者的角色，成为现代营销的合格管理者； 掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架和操作能力； 使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用； 使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理； 掌握营销管...

课程目标：为什么朗科科技5年时间年实现销量5个亿？ 为什么华润涂料10年时间年实现销量10个亿？ 为什么华帝燃具10年时间年实现销量10个亿？ 为什么必亚迪电池9年时间年实现销量30个亿？ 为什么娃哈哈饮料16年时间年实现销量62个亿...

课程目标：准确把握营销管理者的角色，成为现代营销的合格管理者； 掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架； 使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用； 使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理； 掌握营销管理工具，使...

课程目标：准确把握营销管理者的角色，成为现代营销的合格管理者； 掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架； 使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用； 使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理； 掌握专业化、系统化营...