毕 波课程

课程目标：理解领导流程产生的根本原因与价值；掌握实施领导的六步行动步骤；学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程；达到由内而外进行领导的效果。...

课程目标：本课程的重点贡献在于培训需求分析的实践要点与课程开发的结构化步骤，帮助课程开发人员从业务的真实需要出发，一步步地在可遵循流程的指导下，完成课程的开发与设计。这些步骤、方法、实操关键来自于实践工作的不断总结，而非理论上的想像。...

课程目标：1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作流程为前进主线，安排课程内容，易于非人力资源的各业务管理者的理解和接受； 2. 本课程强调这样一个成功企业拥有的核心理念：业务经理负有真正的人力资源管理职责； 3. 课程的最大价值...

课程目标：1、 了解绩效管理在经营中的价值、关键概念与总体框架； 2、 掌握目标设定与分解的工具、方法和步骤； 3、 学会员工考核的实施关键点； 4、 在绩效管理中落实以人为本的管理理念； 5、 在业务与战略层面发挥纯净管理的作用。...

课程目标：使业务经理清晰了解到，与完成任务一样，带好队伍也是经理们的职责，这本身就是业务工作的一部分。其次，帮助企业中的各层级各方面经理，将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中，使得人员管理不再是他们的“另外一件事”。...

课程目标：其目的在于帮助管理者在掌握了整体领导流程（BLT）之后，以应对更为具体、独特的情景，在更细致的领导动作上卓有成效。...

课程目标：理解领导流程产生的根本原因与价值；掌握实施领导的六步行动步骤；学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程；达到由内而外进行领导的效果...