豆世红课程

课程目标：★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。 ...

课程目标：本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 了解研发的使命与目标 了解业界最佳研发流程 了解研发队伍的组织和职位设置 了解业界...

课程目标：★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。 ...

课程目标：1.秘书的职业化英国的秘书堪称世界最佳，背后的原因是什么？他们是怎么做的？在国内企业没有现成经验借鉴的情况下，作为国内的两个试点之一，华为如何引进英国的秘书职业化体系？如何打造本土最优秀的秘书群？ 2.秘书的职业发展规划秘书如何横向发展？秘...

课程目标：课程背景 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 ...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，掌握业务骨干加速成长的有效机制 4、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5、通过...

课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法 2、通过培训，掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法 3、通过培训，掌握业务骨干加速成长的有效机制 4、通过培训，获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具 5、通过...

课程目标：★ 咨询式培训 -- 免去支付高昂咨询费的负担 ★ 小班制授课 -- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式 ★ 对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。 ...

课程目标：管理者职位分析、任职资格标准设计与测评方法 ...