张宏亮资历背景

张老师在1994年进入医药行业从事营销工作，拥有26年的医药领域专业化学术推广经验、营销管理与培训实战经验（未包括2001-2003年在法国留学3年时间），曾先后在世界五百强大型知名企业任职（安万特制药、西安杨森制药、法国欧莱雅公司、GSK公司、美国百特公司、赛诺菲制药、武田制药、石家庄以岭药业等），历任销售代表、地区经理、渠道推广经理、大区销售经理、业务培训负责人、公司培训总监等多岗位，专注于学术推广营销技能以及团队管理、结合多年的营销实战经验，特别是营销及管理、如何与心理学相关知识相结合方面有独到的见解，形成自己独特的营销管理体系。 曾在默克公司负责支持肿瘤事业部全国业务培训：根据肿瘤领域业务特点，与业务负责人 、营销总监、大区经理一起开创了“差异致胜”项目，真正实现了因材施教来提升销售能力，并同时为人才储备和梯队建设打下了基础；与HRBP一起和业务开展了“OSCAR”项目，带动了整个肿瘤事业部的精神和士气，鼓励了事业部及医学部涌现的优秀事迹，获得了大家一致好评并获得了总部的奖励； 曾在赛诺菲公司负责支持糖尿病事业部全国业务培训：根据糖尿病业务的战略要求及业务特点，与事业部合作开创了FLASH项目，推行了业务绩效提升“五步法”落地，不断优化项目落地真正赋能业务； 曾在武田公司负责支持血友病及罕见病事业部全国业务培训：基于血友病及罕见病独特的业务模式特点，与人力资源及事业部一起，开创性的积极不断探索销售能力体系和能力培养路径并组织实施学习发展项目；根据血友病生态圈的特点与事业部一起打造“业务价值链梳理”项目，梳理出地区经理要跟进销售代表产生绩效的关键行为； 曾在石家庄以岭药业担任培训总监：根据公司业务特点，调整优化培训部架构并招聘培养人才；根据以岭公司文化及营销模式，明确培训部工作方向、成功因素、五大角色等，并搭建课程体系；顺利完成数字化学习平台的替换并建立起数字化学习对业务的赋能，真正实现线上 线下联动、混合式学习方式；着力业务部门定制化项目、区域工作坊等项目设计；建立新员工培训系统&新经理培训系统、加上体系化的标准课程，全面的“简单、实用、快速”支持业务。