蔡琪资历背景

1、国家电网业财融合数据体系建设项目 按照财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”，搭建智慧财务中台的总要求，以业财主数据为主线（1条主线），围绕集团信息实时反映、过程实时控制和结果实时监督，完善提升具有“厚云薄端”特征的企业级经营管控、资源调控、风险防控、智能决策、财务共享等多场景应用，以组织架构、工程项目、资产设备、会计科目、资金账户等五类数据为主线的标准化工作为核心，从数据层面打通业务与财务的链接，建立了组织到绩效、项目到资产、销售到收款、采购到付款、风险到治理、总账到报表、成本到分析等七大循环，通过划小管理单元，丰富管理维度，融合资金流、业务流、价值流三流合一，支撑精益高效的财务实时管控体系，实现“业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控”。推动公司效益、发展质量和业财一体化再上新台阶。 2、蒙东电力集团财务共享、财务数字化咨询项目 通过对蒙东电力财务体系的规划，以数字化、智能化建设为目标，积极借鉴学习国外先进理念和典型经验，协助蒙东电力聚焦体系的搭建，组织的改善、流程的变革、以智慧共享管理平台搭建为基础，不断提高企业的软实力。特别聚焦财务共享、资金管理基础关键环节，健全管理制度体系，业务流程和岗位责任制。优化管控链条，提升管理组织，实现了从数据到信息、信息到价值的转换。实现对内控规则、核算规则、流程嵌入式管理，推动公司财务管理向网络化、数字化、共享化、智慧化全面转型。并形成财务数字化转型的论文在国家核心期刊上发表。 3、中国中电装备集团（含许继、平高）“业务----财务”一体化流程再造，信息化、数字化建设项目 (SAP) 项目介绍：中国中电装备集团是国家电网直属产业集团，在新能源、智能电网时代新崛起的制造业领军企业集团；本项目是通过分析中电装备集团的业务现状和未来的发展方向，结合集团人财物集约化管控需求，充分借鉴了国外先进装备制造企业（西门子、ABB)信息化的成功经验，对未来中电装备公司集团的ERP建设进行统一规划和设计。涵盖了中电装备的人资、财务、物资、营销、生产、质量、项目等业务应用的设计，同时对企业核心的产、供、销、人、财、物的管理流程及面临的集团化运作、集约化管理问题进行一次全面、系统、深入的梳理和优化，继而将流程固化、优化、提升，从而最终建立一套支撑中电装备中长期发展的企业级数字化经营管理平台。 4、国家电网金融板块（英大集团）业务流程变革及信息化建设项目（SAP) 项目介绍：金融板块是国家电网直属单位，包括财务公司、寿险、财险、信托、证劵、保险经纪、期货及资产本部等八家单位，项目团队完成了该板块整体的业务流程梳理蓝图设计及SAP的实施工作。本项目加强了英大集团整体的集团化管理，推动各金融业务之间的协作和共享，提升各专业领域的业务能力和信息化水平。 梳理和设计了管理类、业务类和信息化类等业务流程，提炼集团通用的，和金融专业相关的标准规范。 通过需求分析、业务蓝图、系统实现、试点上线、后续推广等五个阶段并结合国网已形成的内部技术资源实现了传统模块与行业模块的同步实施建设与上线。 5、中石油页岩气标准化（业务流程）咨询项目 就页岩气的生产、科技、设备、基建、财务、安全、质量、环保等相关职能的流程及数据的标准化进行整体的梳理和设计，针对页岩气开发规模迅速扩大，需要通过标准化管理模式的建立，在油田、采气厂的生产、经营、技术和安全各方面建立最佳秩序，使各职能部门、各环节之间，通过各种标准来约束，使整个运行过程按照最优的规律运行，形成可复制的管理体系。提高管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 在基础制度完善、业务流程优化、技术升级创新、推进降本增效，资源拓展挖潜等方面实现3000多项改进，加快由现场精益向管理精益转变，以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体，全面应用精益生产工具，推进生产示范车间及班组建设。 6、中国联通财务共享项目 项目介绍：通过组建财务共享中心，为实现向控制与服务有机平衡的财务管理转型提供了充分的条件，针对核算、结算业务的标准统一，基本实现了联通集团财务的规范处理、信息的透明反应，并着重解决了以下几个问题：1、解决了经营管控的风险，避免了之前对下属单位的管控只能采用审计、考核等事中、事后的手段；2、提高了资源利用效率，由于各下属单位大而全、小而全的管理，导致了资源的分散和浪费，而财务共享中心的1.0阶段在资源整合、资源共享方面发挥了一定的作用，进而提升了资源的整体利用效率。 中国铁路工程总公司经济效益评价工作 受国资委大企业监事会委托，以专家顾问的身份配合大企业监事会对中国铁路工程总公司开展了为期2年的经济效益评价工作，分别进驻了中铁总部、中铁二局、中铁八局、中国海外工程总公司、中铁西南科学研究院、中铁信托投资有限公司等单位，按相关程序开展了听取汇报、实地查验、翻阅账册会议纪要、群众走访、个别谈话的方式对中国中铁的全面工作进行了评价，包括战略、组织、高管、流程、人力、财务、生产、销售、采购、科研、规划、设计、海外等相关事务，并提出合理化建议，完成了相关报告，并上报国资委大企业监事会。 中国神华神东集团管理岗位绩效管理项目 针对神东集团管理工作岗位，建立以绩效改进为中心，开展建立绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果应用的闭环管理工作，健全岗位全要素量化考核体系，推动岗位责任制落地执行，将具体的工作量、劳动强度、技术含量、操作难度等要素纳入考核范畴，明确各个岗位的价值量，作为奖金和分配的依据；管理岗位结合岗位性质、管理幅度、管理难度、管理效果等要素，建立考核标准，实现量化考核。借助信息化平台的开发和应用，固化考核指标，支撑考核数据的收集汇总、分析计算和考核结果的生成，实现考核标准统一、考核数据量化、考核结果公正促进被考核者达成目标，并实现绩效的持续改进。（工作职责：项目经理）