夏冰课程

课程目标：课程前言： 很多企业引入了TPM的管理理念， TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈，让TPM真正落地？ 大家参加了大量的培训，实...

课程目标：课程前言： 使用部门只管提需求，采购部门只管采购，设备部门只管安装维修，买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改……类似的问题不断发生，部门之间相互抱怨、指责……采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题的局面...

课程目标：课程前言： 当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本已经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？而我们却依然在错误的前提下忙碌！如何在资产、备件、...

课程目标：课程前言： “紧车工，慢钳工，吊儿郎当干电工”现象在很多企业依然存在；维修人员一大堆关键时刻能冲上去的没几个；稍微复杂一点的设备故障一查就是十几甚至几十个小时；会干的留不住，留下的又不会干； 设备部门抱怨人力招不来人，招来的人又不好用……在...

课程目标：课程前言： 当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本已经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。设备使用的“不在意”造成了多少不该发生的“故障”？维修过程的“不认真”导致了多少不该有的浪费？而我们却依然在错误的前提下忙碌！如何最大限度的减少损失...

课程目标：课程前言： 当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本已经成为你绕也绕不开的“拦路虎”。设备使用的“不在意”造成了多少不该发生的“故障”？维修过程的“不认真”导致了多少不该有的浪费？而我们却依然在错误的前提下忙碌！如何最大限度的减少损失...

课程目标：课程前言： “紧车工，慢钳工，吊儿郎当干电工”现象在很多企业依然存在；维修人员一大堆关键时刻能冲上去的没几个；稍微复杂一点的设备故障一查就是十几甚至几十个小时；会干的留不住，留下的又不会干； 设备部门抱怨人力招不来人，招来的人又不好用……在...

课程目标：课程前言： 使用部门只管提需求，采购部门只管采购，设备部门只管安装维修，买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改……类似的问题不断发生，部门之间相互抱怨、指责……采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题的局面...

课程目标：课程前言： 疾病大都是日常行为导致，许多人对于日常的保健不以为然，总是躺在病床上才后悔莫及，感叹自己为什么健康时不注意保健，不参加锻炼？正所谓“失去才懂得珍惜”！设备维护就是日常保健，拥有健康的体魄才有竞争的资本！ “全员维护”目前已经被很...

课程目标：课程前言： 很多企业引入了TPM的管理理念， TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈，让TPM真正落地？ 大家参加了大量的培训，实...