胡云峰
流程管理与项目管理金牌讲师
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【背景介绍】
Ø 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理（PMP），教授级高级工程师；
Ø 现任某通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目；
Ø 曾任职华为，受聘华为五级流程管理，华为大学项目管理金牌讲师；
Ø 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作；
【实战经验】
胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。
现任武汉某通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。
2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。
【特点风格】
l 作为国内流程管理领域的顶级，长期致力于流程管理在企业的变革与推进落地，拥有丰富的实践经验、问题诊断经验与案例积累，是流程管理从业者的良师益友。
l 在企业级项目管理平台建设、多项目、单项目管理方面有丰富的理论知识与实践经验，对项目管理中出现的问题进行研究和总结，形成了自己独特且新颖的见解。
l 拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。
l 授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动。
【主讲课程】 1、《通用项目管理》 2、《变革项目管理》 3、《华为项目管理最佳实践》 4、《企业流程架构建设》 5、《流程管理与ISO等体系融合（体系流程融合管理）》 6、《企业运营管理体系（或称为集团运营管控体系）建设》 7、《战略绩效管理与管理体系建设》 8、《企业流程管理长效机制建设》 【项目经历】 作为项目经理，负责某公司流程管理工具的选型与采购项目； 作为项目经理，负责某公司财务管理体系变革组织设计工作； 作为项目经理，负责华为财经体系变革项目群OTC（从机会点到汇款）项目的AR（应收款）全球流程责任人操作指南项目； 作为项目副经理，负责华为财经体系变革项目群OTC（从机会点到汇款）子项目项目管理； 作为负责人，负责华为公司组织层面的项目管理能力建设规划； 作为负责人，负责华为公司海外交付项目管理流程的优化与实施（肯尼亚、斯里兰卡、巴基斯坦和孟加拉等国家）； 作为项目经理，为上海锦江集团项目管理能力建设和流程体系提供咨询服务； 作为项目经理，为上海辰光电子（集团）提供研发项目管理流程平台建设和咨询； 作为项目经理，为四川旭日科技（集团）提供研发项目管理流程平台建设和咨询； 作为高级顾问，参加中国航天科工集团第四研究院的项目管理与流程管理咨询项目 作为公司副总和营销总监，负责公司的产品策划、市场开发； 作为核心团队成员和项目经理，全面参与中国和加拿大MAI公司合作项目三峡工程管理系统（TGPMS）的设计、开发与应用实施工作； 作为现场监理工程师和项目经理，负责北京十三陵抽水蓄能电站尾水系统工程的施工监理； 作为现场监理工程师和项目经理，负责三峡工程若干临建工程的现场施工监理； 作为项目经理，负责总公司与清华大学和澳大利亚雪山工程咨询公司合作开发项目进度管理软件PSMS的开发与应用； 作为高级顾问，参与TGPMS在贵州洪家渡项目的应用实施工作； 作为高级顾问，参与TGPMS在新疆吉林台项目的应用实施工作； 作为项目工程师，参与三峡工程工区环境保护规划与设计；
