刘宣德课程

课程目标：互联网思维下的组织模式 互联网时代绩效与薪酬体系的变化 战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，并将战略目标细化分解。 人力资源体系支撑：承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。 落...

课程目标：互联网思维下的组织模式。 互联网时代绩效与薪酬体系的变化。 战略性的绩效体系与薪酬激励制度的建立。...

课程目标：理解人际沟通的复杂性和多层次性; 掌握在沟通过程中引导和控制话题的技巧; 理解上司的管理风格并找到合适的沟通策略; 能分析各种特点情景并确定最佳的沟通策略。...

课程目标：战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，并将战略目标细化分解。 人力资源体系支撑：承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。 落地计划：一套各部门核心工作计划分解表，一套关键岗位的绩效考核...

课程目标：了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化...

课程目标：了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化...

课程目标：使管理者对管理有清醒的认识 明确自己作为上级、平级、下级分别所应具备的角色与职责 掌握向上沟通、向下沟通与横向沟通技巧 掌握指定目标与计划的方法 学会掌控分配自己的时间 培养适合自己风格的领导力...

课程目标：让学员掌握高效团队核心基因密码，建立一种共同的语言和行动准则 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 提高管理人员能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 降低员...

课程目标：借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系...