刘冰-华为
人力资源管理专 家
扫一扫咨询讲师
人力资源管理专 家
扫一扫咨询讲师
人才管理专家
人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师
10年华为公司研发和研发管理经验，历任开发工程师、研发经理、研发部部长，对研发现状和特
点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解；
6年华为公司人力资源管理经验，历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才
管理专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
多年管理咨询和管理培训经验，服务的部分客户：中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、
OPPO移动、小米、光迅科技、斗鱼科技、晶科能源、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美
的集团、方太集团、特变电工、平安集团、吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东
风雷诺、凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、茅台集团、伊利集团、徐福记、苏宁易购、顺丰
速运、厦门钨业、中泰集团、中海油、中国工商银行、安琪、豪森药业、锐步、亿联科技、北京卷烟、
建发集团等。
目录
p 个人简介
p 案例简介
工作经历
p 10年华为研发经历，历任软件开发工程师、研发经理、研发部部长；
p 6年华为人力资源管理经历，历任产品线专家级HRBP、人才管理部干
部与人才管理专家级HRCOE（领域专家）；
p 2014年离职华为，从事管理咨询与管理培训。
优势一：具备华为最新最实战管理方法与实践
华为于1988年成立于中国深圳，在不到三十年的时间里，在全体员工艰苦
卓越的努力下，发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。
华为
最新
实践
本人所积累的方法与实践是华为公司近三十年来在人力资源管理方面
的优秀方法与实践，而且是最近两年经过不断优化后最新的方法与实
践。
华为
持续
同步
与现华为同事保持持续高频度的沟通交流，确保华为最新实践能够在
第一时间获取。
优势二：业务与业务人力资源管理双重实践
研发、营销等业务复杂多样，涉及内容多，专业要求高，项目规模大，参与
人员多，分工细致，协同复杂。而且岗位员工都是具有较高学历，个人成就感强，
工作体验要求好，成长发展期望高。面对如此复杂的业务与员工，需要更为针对
性强、有效性好的管理理念和管理方法。
本人具有华为公司10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件工程
业务
师、高级工程师、研发经理、研发高级经理、研发部部长，对业务现
管理
状和特点有着深刻的认识，对业务的问题和需求有着深刻的理解，特
别是对人力资源管理在业务组织的应用有亲身的体验和感悟。
经验
人力
资源
经验
还有华为公司6年人力资源管理经验，历任产品线人力资源专家级
HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE，对人力资源
如何更为有效应用于业务有着丰富的经验和深刻的认识。
优势三：丰富的授课和咨询实践
离开华为的这几年，专注服务于科技型等管理复杂度高企业，不但给几十家
企业做过管理和人力资源管理培训，同时也向多家知名公司提供过人力资源咨询
服务，获得了客户的好评。
中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO移动、小米、光迅科技、斗鱼科技、
部分
内训
客户
晶科能源、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美的集团、方太集团、特变电工、
平安集团、吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、凯德地产、
金科集团、华夏幸福、美好置业、茅台集团、伊利集团、徐福记、苏宁易购、顺丰速运、
厦门钨业、中泰集团、中海油、中国工商银行、安琪、豪森药业、锐步、亿联科技、北京
卷烟、建发集团……
部分
咨询
客户
工商银行数据中心、恒昌集团、方太集团、科华技术、华达微波、烽
火通信、城商行联盟、长安汽车、吉利汽车、亿联科技、鑫灏源科技、
厦门钨业……
部分内训客户
中兴通信
顺丰速运
美的环境
华阳多媒体
恒昌集团
中国北车
浪潮集团
北汽福田
烽火通信
全志科技
三一重机
京信通信
欧珀通信
TCL移动
部分内训客户
铁四院
亿联网络技术
徐福记
光迅科技
方太集团
伊利集团
东风雷诺
长安汽车
特变电工
一汽大众
新国都
长城信息
噢易科技
中船重工722所
部分内训客户
小米
晶科能源
长虹集团
中国中车
吉利汽车
茅台集团
厦门钨业
豪森药业
斗鱼科技
沈飞集团
平安集团
华夏幸福
苏宁易购
安琪
部分咨询客户
战略管理
组织绩效管理
个人绩效管理
中国工商银行数据中心（北京）
一期： 二期：
干部管理 战略管理
企业文化 组织优化、职位优化
恒昌公司
科华技术
华达微波
组织绩效管理、个人绩效管理
任职资格
组织绩效管理、个人绩效管理
职位优化
绩效管理优化、薪酬管理优化
部分咨询客户
一期：
管理干部任职标准
管理干部任职盘点
干部管理
角色认知课程开发
新上岗干部转身
部门长岗位评估
研发绩效管理
二期：
三期：
方太厨具有限公司
任职资格管理
职位梳理与优化
城商行联盟
长安汽车
新提中干综合培养
部分咨询客户
吉利汽车
HRBP人员培养项目
战略管理、职位管理、薪酬管
理
鑫灏源精密技术
厦门钨业
干部任职资格管理、专业任职
资格管理
奋斗者管理、干部管理、激励
管理
中泰集团
授课照片
目录
p 个人简介
p 案例简介
案例1：华达微波科技有限公司：需求
公
深圳市华达微波科技有限公司是政府认定的高新技术企业，专业从事卫星通
司
信系统微波部件的研发和生产, 以高端产品为主, 生产能力可满足国内中、高
简
介
端用户的需要，其中研发员工占40%。
卫星通信行业竞争日益激烈，对公司的产品提出了更高的要求，但是当前公司存在如下
问题，严重影响公司产品在市场上的优势地位：
需
• 员工，特别是研发员工不能长期、持续专注在专业岗位持续发展，影响专业能力的
求
描
述
打造；
•
专业型岗位，特别是研发专业岗位，工作复杂多样，难以量化描述，难以评价考核，
无法有效区分员工工作业绩，识别和激励优秀员工；
• 在薪酬分配上，偏重平均主义，无法有效建立一个能够打破平衡，有效激励员工的
工资、奖金的管理体系。
案例1：华达微波科技有限公司：方案
职位
优化
考核
优化
薪酬
优化
建立能够支撑业
务的运营与发展
的要求，以及能
够支撑业绩考核
与薪酬管理的职
位体系。
建立能够基于职
位责任的价值评
价机制，通过合
理的责任目标设
置与责任结果评
价，牵引和推动
员工聚焦岗位价
值实现，以及识
别出符合职位职
责要求的优秀员
工。
建立能够基于员
工价值贡献的薪
酬分配体系，通
过打破平衡、拉
开差距，牵引和
推动员工积极进
取，提升能力，
勇于担责。
案例1：华达微波科技有限公司：成果
职位
说明书
绩效
管理
制度
薪酬
管理
制度
案例2：科华恒盛股份有限公司：需求
公
科华恒盛股份有限公司是国家火炬计划项目担者、国家重点高新技术企业、国家认定企
业技术中心和国家技术创新示范企业，及全国首批两化融合管理体系 企业，拥有能源
基础、云基础服务、新能源三大业务体系，广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、
国防、教育、医疗、电力、新能源、电动汽车充电桩、数据中心等行业。
科华技术研发系统有员工四百多人，公司现有的人力资源管理制度无法有效支撑研发系
需
求
描
述
统的业务发展：
•
研发员工的职业发展通道不清晰，无法有效牵引和推动研发员工长期专注在研发专
业岗位上持续发展；
• 研发员工工作复杂多样，专业性强，相互之间配合多，工作内容难以量化描述，工
作结果难以量化呈现，难以考核评价；
• 研发职位技能要求高，如何牵引员工认识差距，识别不足，激发其不断提升能力。
案例2：科华恒盛股份有限公司：方案
职位
通道
考核
优化
任职
优化
基于研发业务特
点和要求，建立
有效的研发专业
职位发展通道，
既要满足业务要
求，还要能够吸
引和推动员工在
专业岗位上长期
发展。
建立能够基于职
位责任的价值评
价机制，通过合
理的责任目标设
置与责任结果评
价，牵引和推动
员工聚焦岗位价
值实现。
建立能够基于研
发职位职责的任
职资格体系，定
义明确的任职标
准，通过有效的
任职评定，帮助
员工识别当前能
力水平，明确差
距，牵引员工持
续提升技能。
工商银行北京数据中心是工商银行业务运营IT系统的开发、整合、验证、维护的部门，
现有员工近两千人。
数据中心当前绩效考核制度无法有效支撑研发业务：
研发员工工作内容包括需求分析、设计、开发、测试、维护等，工作内容复杂多样；
• 现有绩效考核制度无法有效描述研发员工不同岗位、不同工作内容，难以设置准确
合理的绩效目标，无法有效牵引员工的工作方向；
• 现有绩效考核制度无法有效识别不同岗位、不同工作内容的研发员工的实际工作结
果，难以量化呈现，难以考核评价。
案例3：工商银行北京数据中心：方案
基于不同岗位员工的
基于实际的岗位工作
职责要求，选择所承
以责任目标
为基础的
绩效目标
以责任结果 成果，对照岗位责任
接的关键岗位任务，
基于任务的目标要求
生成绩效目标，不要
求指标方式，简单直
接实用。
目标，根据责任目标
为基础的
完成的程度，分类分
层，确定员工的绩效
绩效结果
等级。
职位
职责
建立基于职位职责的绩效管理机制，什么叫好员工，成功履行职位职责，
作出期望的责任结果的员工就是好员工。
高端嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供无与伦比的高
品质产品和服务，业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域，其中FOTILE方
太品牌专注于嵌入式厨房电器业务，已成为中国高端厨电品牌的领导者。
经过二十多年的发展，很多管理岗位上的管理者已经在岗很多年，工作激情降低，冲劲
不足，不能够担负起管理岗位应尽的管理责任，没有能够发挥好管理岗位应有的管理作
用，不能够有效组织和领导团队围绕客户快速高效发展，让对手赶了上来，公司发展压
力很大。
顺丰速运 美的环境 中兴通信 顺丰速运 美的环境 华阳多媒体 恒昌集团 中国北车 浪潮集团 北汽福田 烽火通信 全志科技 三一重机 京信通信 欧珀通信 TCL移动 华阳多媒体 恒昌集团 中国北车 浪潮集团 北汽福田
