董子健资历背景

【基本资料】

董老师，阿米巴经营咨询师、讲师；阿米巴经营“【哲学 算盘】知识和实践体系”创建者；“哲学 算盘”国家商标持有者；阿米巴经营中国落地实践先行者。

1995年       进入世界500强松下电器任质量、运营高级经理人

2000-2010年

担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务

2005年       开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想

2009年       “【哲学 算盘】知识和实践体系”构建完成

2010年        开始阿米巴经营在中国培训、咨询和辅导

【擅长领域】

阿米巴经营体系培训和落地咨询：

阿米巴经营哲学构建与实施、阿米巴经营体系的构建与实施等。

【主讲课程】

1     内训标准课程

（1）《创造高收益的阿米巴经营模式》（一天）

（2）《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（两天）

（3）《阿米巴经营哲学导入与推行》（两天）

（4）《阿米巴核算体系导入与推行》（两天）

（5）《阿米巴人力资源管理体系导入与推行》（两天）

（6）《阿米巴长育成训练》（两天）

2  公开课标准课程

《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（四天三晚）

【授课风格】

1、“学”“习”结合，关注“习”的过程：通过各主要章节安排学员结合自己企业实际进行实践演练并发表，更好掌握课程的核心内容；

2、通过多种案例讲解，多角度呈现阿米巴经营在不同企业实践过程，给学员提供自己企业选择的可能；

3、通过分组讨论，学员碰撞自己不同理解，以明晰正确概念和做法；通过互动问答，解决学员学习过程中的疑难。

【服务创新】

 1、2009年，在深入研究京瓷阿米巴经营基础上，首次提出“哲学 算盘”整体架构，使阿米巴经营实践理论一目了然，不再那么扑朔迷离；

2、2013年，在自己近四年的培训和咨询基础上，结合国内外多家阿米巴经营成功实践，提出了阿米巴经营落地实施“三步法”方案，即：第一步，“导入核算和运营系统”；第二步，“导入经营哲学系统”；第三步，“导入阿米巴模式下人力资源管理系统”。该分步实施法经多家企业落地，顺利的由过去传统的经营模式逐步稳妥的转化为阿米巴经营模式；

3、2015年起，在企业中着力推行“人人都要有会计思维”、“精神激发、道德驱动、管理会计发力”、“人 技能”培训等新思维、新模式，使企业在阿米巴经营体系建立和实践过程中，能不断突破人的思想上的障碍，顺利实施，取得了良好的效果。

【业绩与评价】

董老师在自己多年经营实践基础上，悉心研究稻盛先生阿米巴经营思想及国内外类阿米巴成功经营实践，形成了适合中国企业的【哲学 算盘】阿米巴知识和实践体系，帮助企业实现高收益稳健经营。

目前已成功指导数家企业导入阿米巴经营，导入企业运行态势良好。

董老师善于钻研学习，在研究阿米巴经营基础上，深入挖掘思考，通过对比学习中日历史、中日经济发展史、中日管理思想史，对于日本由一个闭关锁国的弱小的岛国在明治维新26年后为什么就能够打败大清、在二战结束后的一片废墟上22年后为什么又重新成为世界经济第二等进行了深入的剖析和思考，对日本整个国家两次崛起的原因、同属儒家文化圈的日本企业为什么整体比较优秀等形成了自己独到的见解；

经过与企业家交流沟通，对企业家也起到了一定的启发作用；

主导过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业的【哲学 算盘】构建阿米巴经营管理体系的培训或咨询项目辅导。

培训时注重实战落地，能够灵活运用阿米巴经营哲学和管理会计的落地方法、工具，从战略、战术等不同层面给予企业实际的指导，使企业思路清晰，从而在落地时动作迅速，获得服务企业的一致好评。

在阿米巴经营落地咨询领域，能够根据企业实际，运用创新的阿米巴经营落地实施“三步法”，准确找到切入点，从而使企业能够稳妥地由原来的传统的经营模式逐步转化为阿米巴经营模式。

【曾服务部分企业客户】

安徽古井集团公司、湖南年轮骨科医院集团、中石化江苏公司、陕西西凤酒股份有限公司、北京再生医用生物材料、汕头连兴实业、广东温氏股份、广东宝供物流集团、广州环亚集团、江苏天目湖旅游股份、古井贡酒股份、中铝集团、江苏苏盐井神股份、西部黄金股份、美的、中兴通讯、顶益集团、TCL、三一重工、荣盛瓷业、东阿阿胶、盛宏机械、特变电工、华圣铝业、皇城集团、万里达器材、华科光电、新飞科技、力诺瑞特、申兰医械、皇明太阳能集团、禧六福珠宝集团、中大机械、步长药业、希望集团、中国电信、人人乐、宜家装饰、中国建筑、好猫集团、中国联合水泥、浙江印象、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、弘德集团、金迅门业……等上百家企业.

【辅导过部分客户感言】

广州环亚集团 胡总

董老师的课程，内容丰富，实战性强！

古井贡酒股份 阎总

董老师的课程，对我们启发很大，回去以后，在实践过程中如果有问题，还要积极与老师沟通请教！

盛宏机械 刘总

董老师的课程，课前就要求我们结合企业实际进行预研讨，从而带着企业实际问题来学习，课堂上又针对关键点进行较多课堂练习，使我们真正掌握了阿米巴经营落地的工具、方法、步骤等，感谢董老师！

东阿阿胶 李总

我们以前也集体学习过阿米巴经营，觉得很好，可是进入实际操作，就有很多困惑和不易解决的问题，这次听了老师深入浅出的讲解，思路完全清晰，谢谢老师！

申兰医械 张总

来上课前，我们也仔细研读了好几个老师的阿米巴经营课纲，董老师课程中关于经营哲学部分独具特色，听完以后，收获颇大，这给了我们很大的信心，只要我们哲学正确，方法得当，那么突破目前的经营困境，我们很有信心！

三一重工 徐总

上次我们参加老师课程是在半年前，回去后，我们开始在其中一个公司实施，半年下来，利润同比提升近1.5倍，这对我们触动很大，因此，领导再派我们公司人员来学习。

荣盛瓷业 王总

董老师课程核算部分实操性很强，几乎给到了我们企业自身的实施方案，我似乎已经看到了我们公司的未来，感谢董老师！

【部分成功案例】

1、曾为机械制造业“连兴实业”进行为期8个月的阿米巴经营项目咨询，帮助企业建立了“连兴哲学”、管理会计体系等，经过企业切实践行，有效提升了企业经营管理水平，公司的员工流失率下降20%，利润同比增加25%；

2、曾为集团企业“古井贡酒集团”进行为期两次的阿米巴经营培训，第二次集团中层以上人员近400人参加，企业经过试行，酒销售额同比提高17%；

3、为化妆品制造销售企业“环亚集团”进行《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》培训，企业经过实践，销售额同比增长50%，利润同比增长20%；

4、为中国四大名酒之一“西凤酒”股份进行为期8个月的项目咨询，为企业量身定制，建立了阿米巴组织管理方案、阿米巴定价核算方案、阿米巴业绩管理方案等，企业经过实践，前三季度生产效率同比提升80%；

5、为旅游企业“天目湖旅游股份”进行阿米巴经营培训，企业经过实践，年销售额同比提升15%；

6、为物流企业“宝供物流集团”进行为期六天的阿米巴经营培训，企业经过实践，年度成本同比下降8000万元。

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