王运新资历背景

工作背景

曾任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理。管理50名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机1.5万台

曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作。管理150名下属，年采购额60亿人民币

曾任爱科农业高级运营经理，负责整个工厂管理

现任天津精益创新协会理事

荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证

中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师

工作绩效

约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌

作为工厂副总经理，分管顾客订单管理、供应管理、生产计划、物流和工厂设备预防维护模块的迎审，获总部精益生产评审金牌，是工厂精益生产的重要领导者之一

约翰迪尔中国供应组织整合、标准流程和系统建设                                                                                                                                                                作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者，兼顾工厂和供应团队的意见和期望，成功整合了6家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统；整合后的6家主机厂供应集中向我本人汇报；代表中国区工厂参加迪尔全球战略规划、代表工厂供应管理参加各工厂的年度战略规划，做到供应支持工厂战略的实现、中国供应管理支持全球供应战略、负责各工厂供应管理预算；我是中国区推广价值工程全方位结构化降低成本的启动者，多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；在生产和制造、内存还是第三方仓储开展了多个有大有收益的项目，积累了丰富的经验；我领导中国区供应商精益和持续改善做了大量系统化的尝试

爱科农业的5年间的转变                                                                                                                                                       5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统；作为工厂运营第一负责人，实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理、设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施，把工厂提升到和爱科全球最先进的法国拖拉机工厂同等的精益管理水平

为振兴本土企业，先后为大国重器沈鼓集团、中车电机制定供应链战略；先后为华晨汽车集团、中国纺织集团、湖南湘电集团、美国通用电气、中联公司等知名企业提供大供应链相关课程服务

讲解课程

产供销研发协同大供应链课程：打造供应端、工厂、销售端高度协同的供应链

战略采购和领导力、供应管理基础、供应商质量审核、供应商风险管控、供应商选择和发展、小批量多品种供应链管理

生产计划、订货与库存控制、生产计划与库存

供应链认证课程SCMP（中国）、CPIM（美国）

工厂内部物流设计和优化

物料成本优化

工厂KPI系统、工厂预算系统

供应链管理中的领导力、企业简单化管理、罗宾斯管理学原理与实践

• [内训课]产供销研发一体化供应链管理