张宝雷
实战型研发管理培训专家
扫一扫咨询讲师
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张宝雷老师介绍
l 北京机械工业学院计算机学士学位
l 金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
l 华为流程优化部高级经理
l 同维电子流程与质量总监
工作经历
张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。
曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发和流程相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。
经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。
后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
在企业中作出的贡献
在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为流程优化部担任高级经理，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作；
² 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程；
² 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中；
² 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发;。
在金蝶公司，主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件
在同维电子公司（年销售额80亿元），推动并完成公司研发系统的IPD变革，根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。
主讲课程
《项目管理高级实战》
《产品创新管理》
《流程管理》
《产品设计与推广》
《产品战略与产品规划》
《从技术走向管理》
《打造产品研发质量管控体系》
《市场驱动的产品开发流程管理》
《研发项目管理高级实战进阶》
部分咨询客户
o 武汉长飞集团
n 担任项目经理，负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节
o 新天科技（上市公司）
n 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等
o 辉煌科技（上市公司）
n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节
o 苏州新锐集团
n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节
o 中石化南京研究院
n 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等
o 北车集团长春车辆厂
n 担任项目核心顾问，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等
o 五星食品集团
n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节
o 雷沃重工
n 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革
o 无限级（中国）有限公司
n 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革
案例一：武汉长飞集团
客户介绍
客户年销售额近百亿，在所在领域处于行业绝对龙头地位。
面临问题
近年来，随着企业规模的不断扩大，业务持续扩张，企业现有的职能型组织架构已经逐渐不能满足公司发展的需要，体现在：企业部门墙问题逐渐凸显，各部门相互沟通不畅、扯皮问题时有发生，而且从高层视角看来，企业的执行力也受到了部门墙的影响，高层指令和想法经常无法落实，而企业面对市场竞争的敏感度和灵活度也有所下降。
解决方案
顾问在深入企业进行了广泛、详细调研的基础上，基于客户的产品特点、商业模式、市场情况等因素考量，为客户设计了以事业部制运作为核心的组织架构变革方案，并在该方案获得董事会认可后，为企业事业部制运作规划和设计了全面的流程体系，并完成了相应流程的设计。
客户收益
客户已经按照顾问设计的组织架构变革方案完成了事业部制变革，集团总部及各事业部已经按照顾问设计的流程体系运行了多年，除少数流程作了优化外，整体流程体系基本按照原设计的流程体系运作，企业销售额持续上升，企业管理层也感到内部管理有了很大提高。
案例二
客户简介：新天科技
客户为上市公司，在所在领域具有巨大影响力。
面临问题
随着行业的不断发展，竞争也越来越激烈，企业竞争越来越依靠产品创新和研发，但企业研发领域的问题突显，研发工作对员工个人能力/责任心的依赖过重，产品研发进度和质量的好坏很大程度上依赖于项目经理个人的责任心和能力。
为了解决以上这些问题，该客户进行了组织架构调整，并邀请本顾问进行相应的研发体系建设辅导。
解决方案
1、 顾问在深入了解了客户组织架构调整思路的基础上，基于对企业特点的把握，并结合业界最佳实践，帮助企业规划出了符合企业实际的研发管理体系（包括研发流程体系、研发团队建设体系、研发绩效考核和激励体系、研发工作的IT化等），并指导完成了企业研发体系的实施和落地。
客户收益
通过本期项目，客户获得如下收益：
一、完整的研发管理体系思路，帮助客户清晰和优化了研发工作的总体思路；
二、顾问帮助建立的研发管理体系，使规划的研发管理体系思路能够真正落到实处，帮助客户建立起了比较完善的研发体系，使企业研发水平得到快速的提升和发展；
三、通过研发流程体系建设，帮助企业将工作中积累的大量经验和教训落实到了流程中，减轻了企业对人的依赖；
四、通过本次项目的实施，客户研发管理团队基本掌握了IPD研发管理思想的精髓，并通过实践，大幅提升了团队研发管理水平和能力，为企业后续实现研发管理的自我优化和完善奠定了基础。
部分咨询客户 o 武汉长飞集团 n 担任项目经理，负责企业组织架构变革及企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 o 新天科技（上市公司） n 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队建设等 o 辉煌科技（上市公司） n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 o 苏州新锐集团 n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 o 中石化南京研究院 n 担任项目经理，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 o 北车集团长春车辆厂 n 担任项目核心顾问，负责企业研发体系变革，包括：研发流程体系变革、研发项目管理等 o 五星食品集团 n 担任项目经理，负责企业整体流程体系变革，变革涉及销售、研发、供应链、支持链等企业价值链的各环节 o 雷沃重工 n 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 o 无限级（中国）有限公司 n 担任项目核心成员，负责企业研发流程体系变革 案例一：武汉长飞集团
