韩伟华课程

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，突破财务的沟通障碍和壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效财务团队，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，打造一支财务铁军，实现对公司整体价值的...

课程目标：1、财富觉醒，走出融资误区 2、掌控资本，告别融资忧郁症 3、掌握资金预测工具，确定融资需求 4、控制融资成本，洞穿融资背后的问题 5、设计组合模式，落实融资战略 6、打造融资环境，实现融资软着路 7、现场路演，专家点评，对接最...

课程目标：1.分享华为集团的财务管理模式。 2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。 3.提升构建财务战略和管控体系的能力。 4.提升改善集团资金使用效率的能力。 5.提升建立集团风险管控体系的能力。 6.提升建立有效的信息披露体系，提高...

课程目标：1.帮助理解精益现金在企业运营中的重要性； 2.帮助理解精益现金的创造机理及运用； 3.帮助从现金流角度看待公司战略的制定； 4.帮助掌握精益现金流的分析技术； 5.帮助建立精益现金流预警指标； 6.帮助掌握现金流入、流出的管理与...

课程目标：1.如何面对创新环境下的项目管理 2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础 3.了解项目管理四个要素和五个W 4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障 5.如何编制高效实用的项目管理手册 6.体系建设中的价值管理是项目管理的追...

课程目标：此课程即是通过财务知识体系更新、高绩效管理模式创新和沟通技巧的提升，来培养一批管理型、创造型的财务人才。 根据企业管理中的财务团队建设和沟通情况,让学员掌握: 1.绩效管理的真正意义 2.基本的跨部门沟通技巧 3.面谈和绩效评估沟通...

课程目标：【系统认识财务】梳理核心财务知识，认识财务在企业中的重要角色 【透视经营状况】理解报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作 【提升经营绩效】学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效 【加强管理控制】掌握财务管理...

课程目标：本课程以价值链分析为主线，以价值创造最大化为目标，分别从财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理、管理会计等4 个不同层面，试图建构起服务于价值创造的财务管理新体系。在这一体系中，4 个方面内容互联互动，缺一不可。根据时下流行的“木桶理论”...

课程目标：课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，突破财务的沟通障碍和壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效财务团队，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，打造一支财务铁军，实现对公司整体价值的...